– Det handler om samarbeid, og hva vi kan få til sammen

Fagerli startet i stillingen som kommunalsjef i Surnadal i juni i år. Hun har mange års ledererfaring, og har jobbet mesteparten av arbeidskarrieren sin i kommunal sektor. Hun kan fortelle at Surnadal er den fjerde kommunen hun jobber i, i det tredje fylket. Hun har bred erfaring med arbeid innen helse, og de siste seks åra har hun vært kommunalsjef for helse og omsorg i Rennebu kommune.

Den nye kommunalsjefen har utdanning fra Universitetet i Bergen, BI, Høgskolen i Nesna og Høgskolen i Hedmark, og har også deltatt i topplederprogrammet for kommune- og spesialisthelsetenesta.

36 års erfaring fra kommunal sektor

Hun kommer opprinnelig fra Fannrem, og har bodd på Orkanger i mange år, men for noen år siden kjøpte hun og samboeren gården der hennes far vokste opp, på Storås. Avstanden til Skei er akkurat den samme som til Berkåk, der hun jobbet tidligere. Hun synes det er en grei biltur til og fra jobb, med radio, kaffe og tid til å reflektere litt. 

Med økonomisk og administrativ utdanning startet hun arbeidskarrieren i bank og butikk, men nå har hun jobbet i kommunal sektor i 36 år. Den første kommunale jobben var i Orkdal kommune, som gjeldsrådgiver på sosialkontoret. Der jobbet hun blant annet med gjeldssaker og søknader om økonomisk sosialhjelp. Denne jobben hadde hun i ti år. Så fikk hun ny jobb i økonomiavdelinga i kommunen, og ble der i sju år. 

– Jeg synes dette har vært et veldig godt grunnlag å ha med seg i de lederjobbene jeg har hatt senere, sier hun.

Hun påpeker at grunnleggende kunnskap om økonomi gjør en lederjobb enklere. Man kan jo i utgangspunktet ikke ha større drift enn man har penger til. Dette gjelder også i kommunene. 

– Jeg synes at kommune er spennende. Det er veldig variert, og nå har vi jo også store krav til omstilling for at vi skal kunne lykkes framover, sier hun, og fortsetter:

– Det vi jobber med nå er å tilpasse drifta til rammene. Jeg vet at omstillinger kan skape uro, både blant ansatte og innbyggere. Derfor er det viktig for meg at vi har gode prosesser, lytter til hverandre og finner løsninger sammen.

Helselederkarriere

Helselederkarrieren startet da hun begynte som kontorsjef på Orkdal helsetun i 2007. Etter hvert ble hun enhetsleder ved Orkdal helsetun, og satt i den stillingen i noen år.

I 2017 ble hun ansatt som administrativ leder og rådgiver i helse og familieavdelingen i Lurøy kommune i Nordland, med ansvar for legetjenesten, psykisk helsetjeneste, helsestasjon, fysioterapi og ergoterapi. Etter hvert tok hun også over ansvaret for omsorgstjenestene i kommunen. Denne stillingen hadde hun i omtrent ett og et halvt år, før hun ble ansatt som helse- og sosialsjef, og satt i toppledergruppa til rådmannen i Lurøy. 

Fagerli forteller at det var interessant å jobbe i en liten øykommune. Lurøy har under to tusen innbyggere, og kommunen består av mer enn tusen store og små øyer. Kommunen er delt opp i fem distrikter. Da hun kom dit hadde kommunen faktisk fem lege- og omsorgssentre. Det er lagt til rette for at folk skal kunne bo på øyene, forteller hun. Kommunesenteret ligger på Onøy, og for å komme dit må man ta en 45 minutters fergetur fra fastlandet.

I løpet av den tida hun jobbet i Lurøy ble det ene av de to legesentrene på fastlandet nedlagt. Men da det var behov for flere enheter i omsorgssorgssentrene ble det bygd på litt på hvert av de ulike sentrene. 

– Så det går an å få det til, sier hun. 

Legesentrene satte opp timeavtaler som passet med ferjeanløpene fra de ytterste øyene. Det var vanskelig å skaffe faste leger til legesentrene, så det var mange vikarer, men de satte seg godt inn i jobben. Hun forteller at hun var imponert over den gode logistikken med Helgelandssykehuset. Dette krever gode retningslinjer, påpeker hun.

Hun sier at hun trives kjempegodt i Lurøy, og at det var trist å forlate Nordland etter tre år der oppe. Hun har bevart forbindelsen, og reiser opp til Onøy ei uke i ferien hver sommer. 

Krevende jobb i Rennebu

I 2020 kom muligheten til å kjøpe onkelens gård på Storås, der hennes far vokste opp. Hun kjøpte gården sammen med sin kommende samboer, og de flyttet til Storås og begynte med oppussing. Fagerli fikk ny jobb som kommunalsjef for helse og omsorg i Rennebu.

I Rennebu ble det hardt arbeid, forteller hun. Slik er det i små kommuner, det er mange forskjellige oppgaver å ta tak i. I likhet med Surnadal er også Rennebu nå meldt inn i ROBEK. Rennebu har jobbet med omstilling innenfor helse siden høsten 2023, med mange planer, tiltak og prosesser. 

– Det er interessant å se resultatene. Vi har snudd økonomien innenfor helse der, sammen med ansatte og tillitsvalgte, sier hun.

Hun påpeker at det er mye som er uforutsigbart med økonomien innenfor helse i kommunene. Plutselig kan man få brukere med store behov som kan medføre betydelige uforutsette kostnader. Slik er det også i Surnadal.

– Samhandling blir mer og mer viktig

Fagerli har solid bakgrunn innenfor helsesektoren, men lite erfaring med oppvekst. Men hun er ikke redd for nye utfordringer.

– Jeg har trua på å ha en felles leder for oppvekst og helse. Jeg tror vi kan få til enda mer samhandling rundt barn og unge, sier hun.

Hun understreker viktigheten av godt forebyggende arbeid tidlig, for i størst mulig grad å unngå utenforskap. Forebyggende arbeid innen helse og familie er ofte ikke lovpålagte tjenester, men det må man likevel satse på, mener hun. 

– Samhandling blir mer og mer viktig, ikke bare mellom oppvekst og helse, men mellom avdelinger og sektorer generelt. Ikke minst må vi se på muligheter for samarbeid mellom kommunene, og mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten.

Hun påpeker at andelen av eldre i befolkningen øker, og selv om mange eldre er friske og spreke vil det likevel bli større behov for omsorgstjenester fra kommunene. Samtidig ser man også et økende behov for kommunale tjenester blant barn og unge. Kommunen inntekter øker ikke i takt med behovet, så oppgavene må løses på en annen måte. Kommuneledelsen må finne løsninger sammen med ansatte, verneombud og tillitsvalgte. Dette er noe av det som gjør jobben interessant, synes hun. I Rennebu så de at de lyktes med å samarbeide for å finne gode løsninger i de store omstillingsprosessene.

– Store muligheter for å tenke nytt

Etter få uker i jobben i Surnadal har hun rukket å bli litt kjent med organisasjonen, og hun har hatt noen møter med både helse og oppvekst.

Fagerli forteller at hun har veldig godt inntrykk av både organisasjonen og systemet i kommunen.

– Jeg har møtt mange dyktige medarbeidere med stort engasjement. Det gir et godt utgangspunkt for å lykkes med de endringene vi står foran. Jeg har stor tro på at vi kan få til mye, og vi må jobbe mye for å lykkes. Vi er jo på ROBEK, og må tilpasse drifta etter de rammene vi har. Vi ønsker å være åpne om utfordringene og involvere innbyggerne når vi skal finne gode løsninger for framtida. sier hun.

Hun påpeker man må prioritere, og blant annet se på kriteriene for tildeling av tjenester, og ikke minst muligheter for teknologiske løsninger. 

– Jeg tror at vi får til mye innenfor de rammene vi har, men vi må bruke tid for å få til gode prosesser, sier hun, og fortsetter:

– Vi er så heldige at vi skal bygge nytt helsehus, og det gir store muligheter for å tenke nytt. Da har vi mulighet til å se på hvordan vi rigger organisasjonen på nytt. Det er spennende, og jeg tror det blir kjempebra! Man puster litt lettere når man vet at det er rigget for framtida.

– Vi kommer til å klare det

Hun tror det ligger mange muligheter i denne prosessen framover. Men hun påpeker at det er mye arbeid, med alt fra små til store tiltak. 

– Det handler om samarbeid, om hva vi kan få til sammen. Og der har jeg et veldig godt inntrykk av Surnadal. Her jobber man godt sammen, sier hun. 

Når det gjelder oppvekstsektoren i Surnadal ser hun at det er mye arbeid som allerede er gjort. Samtidig blir kommunene nå oppfordret til å vri ressurser over til helse. 

– Vi har nok noe å gå på, slik at vi kan komme oss ut av ROBEK. Vi kommer til å klare det, og vi skal jobbe hardt for å få det til. Det er jo laget en plan, som vi skal jobbe etter.

Hun har merket seg at politikerne synes at arbeidet med innsparing går for sent. Men hun er tydelig på at slike prosesser tar tid. Dette har hun også erfaring med fra Rennebu. Man skal ha med seg folk videre, og man vet at det blir behov for folk også i framtida.

Høsten blir hektisk

Fagerli synes det har vært godt med noen rolige dager på kommunehuset i ferietida i sommer, for hun ser for seg at høsten kommer til å bli veldig hektisk.

Når hverdagen er travel setter hun ekstra stor pris på å bo på en gård, og å få komme hjem til rolige omgivelser hver dag. Det gir balanse i hverdagen, synes hun. Gården var et stort oppussingsprosjektet. Det var spennende å ta fatt på det, men nå ser de enden på det og er veldig fornøyd med valget. Hun setter pris på å bo så fritt. De har også ei seter som hører til gården, uten vann og strøm. Hun forteller at de bruker setra så ofte de kan, og at det er veldig avslappende - et kjærkomment avbrekk i hektiske perioder.